学校深入部署 推进“085工程”工作上水平

　　近期，上海电力学院召开本学期第二次“085工程”工作会议，布置落实市教委“085工程”工作会议精神，采取了一系列举措，进一步完善“085工程”内涵建设各项内容，深入推进“085工程”工作朝规范化、制度化、高效化方向稳步发展。
　　自去年“085工程”内涵项目建设启动以来，学校领导以“085工程”工作为契机，不断开展工作调研，到二级学院实地了解“085工程”工作进展情况，多次组织召开“085工程”项目负责人会议，听取项目负责人的工作汇报，及时发现“085工程”项目开展过程中存在的问题。根据“085工程”项目建设目标与内容，学校领导亲自带队开展校内外校际交流，走访行业单位，掌握与“085工程”项目建设内容相关的国内外高校发展动态、建设资源情况，以及行业发展需求。
　　学校领导高度重视，形成了以“085工程”为抓手，加快学校内涵建设的思想共识。成立了以党委书记周光耀和校长李和兴为双组长的“085工程”领导小组，不定期召开党政领导会议，加强学校领导管理层面的会议协调机制，围绕“085工程”工作推进过程中遇到的瓶颈问题，想办法，出思路，给资源，为推进“085工程”工作铺设“绿色通道”。
　　学校在“085工程”领导小组之下成立了“085工程”工作小组，由分管“085工程”工作的校长助理潘卫国任组长，发展规划处处长解群任副组长，其他主要职能部门负责人为成员，负责“085工程”项目的组织实施和推进。在发展规划处设“085工程”管理办公室，负责“085工程”的项目申报和过程管理。各子项目所在二级学院和部门也成立了相应的组织机构保证项目的顺利开展。
　　学校层面制定出台了一系列“085工程”管理制度，实施《“085工程”项目建设管理办法》，确保项目建设管理工作的规范性和科学性；实施《“085工程”专项资金绩效评价办法》，明确“085工程”的绩效考核标准。同时，各子项目所在单位和部门也根据学校管理制度制定了相应的管理办法和规章制度，以加强“085工程”工作的自我管理和自我监督。通过“085工程”的各级制度建设，希望形成各部门间的工作合力，加强对“085工程”各项工作的协调推进，进一步落实项目管理责任制，理顺“085工程”各项目间的关系，提高管理工作效率。
　　“085工程”各项目建设包括实验平台与基地建设、人才培养与改革、师资队伍建设、课程与教材建设、国际交流等三级子项目建设。学校定期开展专题研讨，增进相关职能部门与“085工程”项目承担部门间的沟通，提高职能部门为“085工程”管理服务的意识，及时为“085工程”项目建设排忧解难。学校还通过对“085工程”二级项目网络平台管理员队伍进行专门培训等形式，不断完善“085工程”项目管理信息平台建设。依托这个平台建设，希望能促进相关职能部门对“085工程”项目建设进行全程的监管与指导，逐步提高“085工程”项目建设过程管理的质量与水平。
　　上海电力学院的“085工程”项目在获得市教委的第一、第二批建设经费之后，各项目进展顺利。学校将在市教委的指导下，按照“085工程”项目建设的既定目标，加强管理与监督，进一步扎实推进内涵建设项目的各项工作，促进“085工程”工作上水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 发展规划处（“085工程”办公室）　供稿