做“高个子”不做“大胖子”

    2010年召开的中共中南大学第二次代表大会和2012年召开的中南大学三届二次教代会，提出了中南大学“十二五”改革发展的整体思路。湘雅三医院全体党委中心组成员、中层干部和全体职工认真学习高文兵书记和张尧学校长重要讲话精神，结合学校今年推出重大改革举措，提出了医院未来发展要与国家医改对接、与学校重大改革举措对接、与医院发展蓝图对接的“三个对接”思路，打破“大而全，小而全”的发展观念，敢做“高个子”，不做“大胖子”，走出了一条“差异化发展，特色化赶超”之路。

   
    8月20日中央电视台新闻联播，以《我国异种移植临床研究获得突破》为题，报道了亚洲首个“猪—人”胰岛移植供体培育中心在湖南长沙投入使用，明年有望进行用猪胰岛替代人胰岛的细胞移植手术，造福糖尿病患者的新闻。同时，新华社、香港文汇报、新加坡联合早报等40余家国内外媒体报道了这一科研成果。这是继2008年世界卫生组织首次在中国召开“全球异种移植临床研究规范国际论坛”之后，异种移植领域又一标志性成果，表明湘雅三医院异种移植治疗糖尿病基础研究跨入世界顶尖行列，成为了异种移植领域的世界巨人，摘取了树尖上最甜美的果子。  
    作为一所开院仅20年的医院，为何频繁成为国内外媒体关注的焦点，源于医院频繁产生了有重大国际影响的科研成果；为何湘雅三医院科研成果频繁产生，源于“三院人”骨子里浸透着“敢为人先”创新精神。“敢为人先”的精神不仅体现在医疗、教学、科研、管理和社会服务等微观细节里，更体现在医院整体发展的宏观思路上。   

 实施“三大举措”打破人才瓶颈 

    医院领导班子认为，经过23年的发展，医院人才总数达到了“国家队”医院的规模，但顶尖级领军人才的缺乏成为了制约医院可持续发展的最大瓶颈。医院第二次党代会把“人才强院”提到战略高度，推出“三大举措”，逐步打破人才瓶颈。  
    实施“卓越引才计划”。在前期引进国内知名移植专家叶启发教授移植团队、国家教育部新世纪优秀人才邓昊教授的基础上，2011年医院又引进“长江学者兼国家杰青”美国匹兹堡大学陈丰原，并成功申报中组部“千人计划”；引进了“芙蓉学者讲座教授”美国哈佛大学巢卫。此外，还从海外知名院校聘任客座教授12人，充实了“塔尖人才”。  
    实施“青年英才成长计划”。根据45岁以下青年职工占全院职工80%的情况，医院制定了“青年英才成长计划”，其中“125人才工程”是重中之重。该工程主要面向45岁以下青年，计划用5年左右的时间引进和培养10名在国内具有较高知名度和学术水平的学科带头人，20名在本专业领域内具有较强实力的学术骨干，50名在临床、教学、科研等工作中成绩突出的青年骨干。医院设立了专项经费，对入选人才在临床业务能力提升、科学研究等方面予以资助，第一期入选的55名人才不仅是医院医疗教学的中坚力量，更成为科研骨干力量，在2011—2012年“国自”项目申报中，33%项目由“125”人才获得。实施“公派出国培训项目”，专攻临床医学计划，已通过出国培训项目、国家留学基金、国际合作项目公派、短期访修等方式选送100余名临床骨干、管理干部赴发达国家和地区培训。为适用国际交流需要，医院开办“新时代英语免费培训””。  
    实施湘雅名医工程。在学校统一部署下，积极推进“湘雅名医工程”，打造名医名家，振兴湘雅品牌。目前医院推出了15名主任医师为“湘雅名医”候选人。  
此外，为了调动现有人才积极性，医院在用人机制、职称评聘、绩效考核、收入分配等方面进行了系列改革。率先制定了《高级职称晋升评分细则》，加大了临床工作业绩的权重。还实现了人员事业编与非事业编聘用和管理，并对新进人员实现滚动激励淘汰制。 

做到“三个面向”培养多层次人才

  
    今年6月，医院召开了首届本科教学工作研讨会，会议形成共识：在国家医改和学校教学改革的大背景下，医学教育要做到“三个面向”，培养多层次医学人才。  
    面向世界，培养国际化医学人才。医院跟随国际医学教育发展趋势，认真实行以“八年制医学生培养”为核心的医学教育模式改革。通过严格遴选，首期选派5名全额资助的优秀八年制学生赴美国匹兹堡大学学习，与湘雅医学院、匹兹堡大学联合培养医学生，培养具有国际观的高层次医学人才。  
    面向未来，培养创新型医学人才。医院成立了中南大学医学转化式教学中心，依托湘雅三医院，整合湘雅基础医学院、生物科学与技术学院以及药学院等相关学科，形成优质教学资源共享，符合转化式教学要求的、跨院系、跨学科、跨专业的校级医学教学中心。坚持医、教、研三位一体的基本教学路线，在临床教学中加强与基础联系，以解决临床实际问题为导向，培养基础扎实、视野宽广、思维敏锐、能主动发现问题、分析问题和解决问题的创新性医学人才。  
    面向基层，培养实用型医学人才。按照“保基本、强基层、建机制”国家医改的总思路，医院充分发挥国家级实验教学示范基地“中南大学临床技能培训中心”、卫生部全科医师培训基地、教育部临床医学（全科）硕士专业学位点的优势，为基层医疗机构培养高水平的全科医生、住院医生。  

建设“三大平台”瞄准临床医学

   
    转化医学研究平台：中组部“千人计划”人才陈丰原教授加盟湘雅三医院后，成立了“血管疾病基础与转化医学研究团队”，建立了面向全国的血管疾病临床转化医学研究平台。该研究团队首次集成了湘雅在血管疾病研究领域的优势资源，汇聚了中组部“千人计划”学者、长江学者、国家杰青、全国“百名优博”等30位优秀人才，在面对国家在防治重大心脑血管疾病方面的需求开展相关研究工作。今年，该团队荣获第三批“湖南省高校科技创新团队”。陈丰原教授表示，下一步将细化团队建设方案，落实好团队的各项建设任务，为下一步申报教育部创新团队和973重点项目申报奠定坚实的基础。  
    移植医学研究平台：今年8月，湘雅三医院、卫生部移植医学工程技术研究中心、中南大学细胞移植与基因治疗研究所和湖南赛诺生物科技有限公司共同建设的、无指定病原体供体猪研发基地，在宁乡金州新区投入使用，这是目前亚洲第一、全球第二个符合世界卫生组织标准的医用级供体猪培育基地。标志着我国异种移植临床研究在生物安全性方面迈出了关键的一步，“安全猪”的培育技术一旦通过卫生主管部门技术认证和伦理审查，我国将有望成为世界上“猪—人”胰岛移植的治疗糖尿病的首个受惠国，不仅给全国4000万1型糖尿病患者带来了福音，也为我国治疗其它疾病开展细胞、组织和器官异种移植开辟了一条全新之路。同时，来自美国、澳大利亚、意大利、比利时及国内专家就医用级动物供体的培育、移植病人的合理选择、合理的抗免疫排斥治疗方案、移植后数据的保存与监控等进行了探讨和交流，确保异种移植临床研究安全性。  
    临床药理研究平台：今年7月，由湘雅三医院牵头，联合湘雅医院、湘雅二医院、中南大学临床药理研究所、药学院、公共卫生学院等单位，共同申报的国家科技重大专项——“重大疾病新药临床评价研究综合技术平台建设”项目正式启动。该项目建设的总体思路是针对防治精神类、神经或感染类两大类重大疾病新药临床研究的需求，建立符合国际标准的GCP技术平台。这是中南大学迄今为止成功申请的两个国家重大新药创制平台之一，另一个为周宏灏院士牵头组建的临床药理创新平台。相关领导和专家认为，“重大疾病新药临床评价研究综合技术平台建设”的组建，开创了中南大学湘雅系统联合组建重大科研平台之先河，为中南大学今后组建重大科研平台、申报大课题提供了很好的思路和经验。 

探索“三大模式”彰显社会责任

   
    探索“五位一体”平安医院创建模式。7月16日，国家卫生部《全国创建“平安医院”活动简报》，以“中南大学湘雅三医院创新管理，推进“平安医院”建设”为题，推介了湘雅三医院创建“平安医院”的经验和成效，在全国形成了良好反响。医院在创建“平安医院”的活动中，探索了“五位一体”创建模式。一是加强医疗质量安全管理，减少医疗安全不良事件；二是积极开展便民惠民服务，构建和谐医患关系；三是医院在湖南省省内首创医疗风险基金制度；四是建立医患纠纷人民调解机制；五是强化综合治理，有效打击“医闹”。2010年，在住院病人较上年增加20%的情况下，医疗投诉率减少22.1%，医疗纠纷减少27.5%；2011年医疗纠纷补偿金额在2010年基础上减少27%。  
    探索“医疗—养老”结合新模式。今年1月，湘雅三医院与中国养老产业领先企业——湖南康乃馨养老社区综合运营有限公司签订合作协议。湘雅三医院和康乃馨的此次合作，开启了保健康复和老年医疗领域发展的新纪元，开创了养老与医疗行业结合的新模式。张尧学校长对次模式给予高度评价，他认为，湘雅三医院作为湘雅最年轻的医院，秉承“湘雅”传统，发扬湖南人“敢为人先”的精神，走特色化发展道路，此次与养老社区综合运营有限公司合作，合力打造一个全新的为老龄人群服务的平台，探索老年人的健康保健新途径。希望这样的合作模式能获得成功，成为全国、全世界的模板，希望老年人能像年轻人一样健康快乐的生活。  
    探索“点”对“面”的医疗帮扶新模式。今年5月，温家宝总理在湖南武陵山区调研扶贫开发工作时指出，连片特困地区扶贫攻坚是一项综合治理的系统工程，武陵山片区作为全国区域发展与扶贫攻坚的试点，要大胆探索、先行先试。医院领导班子深刻领悟温总理讲话精神，依托国家医改、桑植县域医改的政策背景，跳出传统的医院与医院（点对点）结对帮扶的旧模式，大胆探索国家队医院帮扶县域所有三级医疗机构（点对面）的新模式。8月4日，湘雅三医院和国家级贫困县——桑植县人民政府举行了区域医疗合作联盟启动仪式。院长陈方平与桑植县人民政府常务副县长金则胤签署了医疗帮扶战略协议，全面对接桑植医改，提升当地医疗服务水平。重点加强对桑植县民族中医院以人才、技术、临床重点专科为核心的能力建设。根据帮扶协议，湘雅三医院将采取全科医生培训、培养项目；国家卫生部住院医师规范化培训项目；湘雅-—耶鲁医护人员国际进修培训项目；技术指导定点医院长期帮扶项目；高峰论坛研修项目；远程医疗、危急重症双向转诊绿色通道等措施，全面对接桑植县域医改，最终建立起湘雅三医院——桑植县县级医院——桑植县乡镇卫生院——村卫生室连点成片的大帮扶模式。  
    此外，医院在省内率先打造了“海峡两岸交流合作平台”，从2009年开始，与台湾联合主办了3次“海峡两岸医院院长论坛”，前两次在大陆举行。2011年“海峡两岸第三届医院院长论坛在台湾举行，60余名两岸专家围绕卫生政策、医疗品质、护理管理、社区医疗、健康管理与旅游医疗五大主题开展专题讲座。  

围绕“三个重点”  突出党建特色

   
    创先争优：在创先争优基层组织建设年活动中，打造医院“四大党建品牌”，努力实现了基层组织建设“四个新”。一是打造“党工团组织架构‘三位一体’”品牌，实现基层党组织活力有新增强；二是打造“共产党员示范岗”品牌，实现党员服务水平有新提升；三是打造“群众满意窗口”品牌，实现群众满意度有新提高；四是打造“一诺二学三评”品牌，实现基层党建工作机制有新进展。医院还建立了“制定公开承诺，加强政治学习和业务学习，开展个人自评、党支部考评和领导点评”相结合的“一诺二学三评”工作机制。中共湖南省委创先争优活动领导小组办公室编印《全省创先争优活动简报》重点推介了湘雅三医院经验和做法；卫生部《全国卫生系统“三好一满意”活动简报》全面介绍了医院“三好一满意”的做法；医院首次荣获湖南省高等学校先进基层党组织、“全国五四红旗团委”；王维教授被评为湖南省教育系统创先争优优秀共产党员。在医院庆祝建党91周年暨创先争优总结表彰会上，高文兵书记对医院创先争优工作给予充分肯定。他说，湘雅三医院是一个发展中的医院、成长中的医院、进步中的医院，不断地产生新的成果，不断地更新水平，刷新记录，总的感觉湘雅三医院生机勃勃，奋发有为。  
    学习型党组织：在创建学习型党组织建设活动中，四大亮点：一是覆盖范围力求“全”，拓展学习广度；二是学习内容力求“精”，提升学习高度；三是学习形式力求“活”，增强学习热度；四是学习效果力求“实”，凸显学习深度。通过创建活动，提高领导班子的决策力、中层管理干部的执行力、全体职工的凝聚力、党组织的战斗力，为推动医院科学发展提供了强有力思想保证和智力支持。今年4月《中共湖南省委学习型党组织建设工作简报》，向全省推介湘雅三医院经验；院党委被评选为“中南大学学习型党组织建设示范点”，在中南大学举行的学习型党组织建设示范点表彰暨经验交流会上，党委书记罗爱静作为湘雅系统唯一代表，作典型发言，展示了医院在创建活动中的特色、亮点和成效。  
    医院文化。经过几代“三院人”23年艰苦创业的文化积淀，特别是近几年的快速发展，形成了既传承湘雅精神、又具有三院特色的文化体系，内容包括“两种精神”（艰苦奋斗”的创业精神、“敢为人先“的创新精神），“六大元素”（厚德精医、止于至善的院训、院徽、院标、院旗、院花、文化广场雕塑群，“两大载体”（新湘雅讲堂、新闻宣传），“三大舞台”（廉政文化建设平台、青年风采展示平台、职工文化建设平台）。这些文化体系成为了医院对内凝聚人心的文化载体和对外独具特色的文化标志。  

附2011—2012年医院取得的10大标志性成果 
1、在2011—2012年卫生部大型医院巡查中，巡查组充分肯定了湘雅三医院在坚持公立医院的公益性、医院建设与发展、医疗服务、医疗安全、经济管理、行业作风建设等六个方面取得了十大显著成绩。  
2、由湘雅三医院牵头建设的、亚洲第一、全球第二个符合世界卫生组织标准的医用级供体猪培育基地投入使用。这是继2008年世界卫生组织首次在中国召开“全球异种移植临床研究规范国际论坛”之后，湘雅三医院又一次倍受全球关注。  
3、普通外科学获得卫生部临床重点专科。  
4、普外一科30病室荣获全国首批优质护理示范病房，成为湖南省五个获奖病区之一。  
5、组建了国家重大新药创制GCP平台，医院首次获得国家重大专项支持。  
6、成功申报“千人计划”，实现高端人才引进零的突破。  
7、特种医学团队获得国家一级学科博士点，实现了一级学科博士点零的突破。  
8、院党委荣获“湖南省普通高校先进基层党组织”。  
9、院团委荣获“全国五四红旗团委”。  
10、院工会成功创建全国教科文卫体“模范职工之家”。